Az elmúlt 5 évben coachként, trénerként, és tanácsadóként szervezetek fejlesztésében vettem részt. Teológusként végeztem, és ez szakmai életrajzomban is szerepel, megbízóimmal és ügyfeleimmel való találkozások során is nyíltan elmondom. Ennek köszönhetően ügyfeleim talán könnyebben és gyakrabban beszélnek etikai kérdéseikről is az interjúk és coaching ülések során.

Sokszor ezen coaching ülések alatt válik világossá a vezetők számára, hogy mit is jelent valójában az, hogy etikai kérdés az üzletben. Személyes morális dillemáikra ismernek rá, amelyek stresszként, motiválatlanságként, döntésképtelenségként, rossz kommunikációként, krízisként jelentkeztek. Ezek az elakadások pedig  a teljesítmény csökkenéséhez vagy az eredmények elmaradásához vezethetnek. Amikor egy intézmény igazgatója arra jön rá, hogy az előírások sorozatos megkerülése aláássa a beavatott munkatársak előtt a tekintélyét és személyes integritását, ott kiderül, hogy az etikus üzleti magatartás nem egy egyre inkább elvárt és kötelező marketingkommunikációs elem, hanem a szervezet alapértékeiből következő működés és kultúra, aminek már középtávon is hatása van az eredményességre és teljesítményre.